Rank and Yank è un sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti
Il sistema “Rank and Yank” è un sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti che prevede di classificare i dipendenti in base alle loro prestazioni, in genere in una distribuzione a forma di campana, con il 20% dei dipendenti classificati come “top performers”, il 70% come “mid-performers” e il 10% come “low performers”. I dipendenti classificati come “low performers” vengono generalmente licenziati o sottoposti a un piano di miglioramento delle prestazioni.
Il sistema Rank and Yank è stato sviluppato negli anni ’80 da Jack Welch, allora CEO di General Electric. Welch sosteneva che il sistema fosse necessario per creare un ambiente di lavoro competitivo che motivasse i dipendenti a dare il massimo.
Il sistema Rank and Yank è stato adottato da numerose aziende, tra cui Amazon, Microsoft e IBM. Tuttavia, negli ultimi anni, il sistema è stato oggetto di crescente critica. I critici sostengono che il sistema sia ingiusto, dannoso per il morale dei dipendenti e inefficiente.
Ecco alcuni dei principali vantaggi e svantaggi del sistema Rank and Yank:
Vantaggi:
- Può motivare i dipendenti a dare il massimo.
- Può aiutare a identificare i dipendenti che hanno bisogno di formazione o sviluppo.
- Può aiutare a eliminare i dipendenti che non sono performanti.
Svantaggi:
- Può essere ingiusto, poiché alcuni dipendenti possono essere classificati come “low performers” anche se stanno dando il massimo.
- Può danneggiare il morale dei dipendenti, poiché i dipendenti classificati come “low performers” possono sentirsi demotivati e umiliati.
- Può essere inefficiente, poiché può portare a licenziamenti di dipendenti che potrebbero essere utili all’azienda.
In conclusione, il sistema Rank and Yank è un sistema controverso che presenta sia vantaggi che svantaggi. Le aziende che stanno considerando di adottare questo sistema dovrebbero carefully considerare i potenziali rischi e benefici prima di prendere una decisione.